2009年2月23日，正當(dāng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹楊總在兩會上講話時，從江西藥都仁和制藥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部傳來消息：該公司提前一周完成2月份的生產(chǎn)計劃任務(wù)，為新品清火膠囊上市贏得更多的時間和人力。這是繼去年該公司固體制劑車間11月順利完成 “23個品種——18700件”的生產(chǎn)任務(wù)（打破了藥都仁和建廠以來的單月最高產(chǎn)量紀(jì)錄）后的又一光榮業(yè)績。該公司不茍言笑的涂副總興奮地告訴我們，之所以能有如此優(yōu)異的表現(xiàn)，靠的是“三大法寶”。

第一大法寶是離不開公司的正確部署、科學(xué)調(diào)度。公司緊緊圍繞楊總提出的“一二三二一工作方針”，提出“視滿足營銷作榮譽，將完成生產(chǎn)當(dāng)己任”的目標(biāo)口號，結(jié)合本公司實際生產(chǎn)情況，去年下半年對前處理進(jìn)行擴產(chǎn)暨固體車間改造，突破生產(chǎn)產(chǎn)量瓶頸，緊接著又對質(zhì)量部進(jìn)行了擴大增容改造，這些硬件準(zhǔn)備都為打好09生產(chǎn)開門紅提供了硬件保障。在今年的第一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各車間主任認(rèn)真商討，分析產(chǎn)能，制定了科學(xué)的方法。把市場急需的主導(dǎo)產(chǎn)品“胃康靈”、“婦炎凈片”、“烏雞白鳳丸”放在第一位，穿插“腰息痛”等二類品種，小品種放最后策略，調(diào)集各車間精兵強將壓在固體制劑“前線”兩班倒包裝，最終取得了胃康靈膠囊完成率達(dá)125%的重大勝利，相當(dāng)于去年大戰(zhàn)前二三個月的產(chǎn)量。

第二大法寶當(dāng)然要數(shù)各部門車間的協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力。各部門車間本著“一切保障生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”的精神，及時調(diào)整人員部署，為生產(chǎn)服務(wù)。尤其是前處理車間能及時為固體制劑車間提供優(yōu)質(zhì)的浸膏，保證生產(chǎn)順暢。質(zhì)量部的質(zhì)檢員在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，實行兩班作戰(zhàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證批批出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。設(shè)備動力部當(dāng)仁不讓，有效地保障了生產(chǎn)所須的水、電、蒸汽并能及時解決生產(chǎn)設(shè)備故障，為生產(chǎn)提供硬件保障。特別是公司總經(jīng)理一直在各車間督陣，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題和難題，協(xié)調(diào)設(shè)備借調(diào)，重點原料親自電話跟蹤到位……無不說明公司在生產(chǎn)重視程度之高，制訂措施之細(xì)，跟蹤工作之緊，為產(chǎn)量再創(chuàng)新高奠定了良好基礎(chǔ)。

第三大法寶無疑是車間員工的勇于拼搏、辛勤勞動。全體員工團結(jié)一致，晝夜奮戰(zhàn)，全身心的投入到生產(chǎn)之中。為奪取生產(chǎn)開門紅，我們的“娘子軍”一絲不茍的操作著每一臺機器，每天都是通宵達(dá)旦，對她們來說加班加點已經(jīng)成了家常便飯，一批批的產(chǎn)品被她們用辛勤的雙手完成。車間兩位主任一心撲在車間里，一個蹲在潔凈區(qū)，一個扎入外包區(qū)，每一個工序都不馬虎。兩位主任的眼眶都深深地陷進(jìn)去了，員工們都受到了鼓舞，干得可有勁啊！李紅萍主任孩子還在上幼兒園，周末的“天倫之樂”都給了車間女工們。她說，1—2月是關(guān)鍵之戰(zhàn)，越是這個時候，越是檢驗干部的時候，我退縮了員工的戰(zhàn)斗力可能就會跟著減退。還謙虛地說，我沒做什么，我只是和員工一起，為他們鼓鼓勁。多么樸實的話語啊！

藥都仁和固體二車間主任李小勇面對成績，面對公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，激動對員工們說：“成功來源于大家共同努力，源于我們能保持目標(biāo)一致，用行動說話。”他鼓勵員工們，烽煙正濃，固體制劑車間生產(chǎn)任務(wù)還很重，打好“清炎膠囊”攻堅戰(zhàn)，確保生產(chǎn)開門紅。